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Dirigeant 3.0 - Pepper Board - Yann Jaslet

Les générations Y et Z sont (et seront) les forces vives des entreprises. Comment cultiver un environnement, un état d’esprit et une organisation dans l’entreprise qui libèrent les énergies collectives et individuelles ? Bottom up versus top down? Dépassons ces concepts...

Comment passer de l’organigramme au réseau collaboratif ?

Parce que le sens et l’enjeu l’emportent sur l’objectif quantifié, la confiance sur la contrainte, le désordre sur l’ordre, la responsabilité sur l’obéissance et l’information co-élaborée et partagée sur l’information contrôlée…

Se transformer, mais encore ? Pepper Board - Yann Jaslet

Les organisations qui s’en sortiront le mieux pourraient bien être celles qui sauront mettre en lumière les collaborateurs les plus turbulents en leur trouvant une place appropriée.

Construire votre vision d’entreprise - Inspiré de Harvard Business Review

Je crois, assez fermement, qu’un dirigeant qui souhaite guider son entreprise plus loin et mieux que les autres, doit posséder, et partager, 3 éléments clés : une vision claire, un savoir-faire particulier, et prendre du plaisir…

Vidéos

Le contôle détruit la confiance et encourage la triche

Le travail face au numérique : le rôle crucial des managers

Les trois ressorts fondamentaux de la motivation

Livres

Se transformer ou mourir. Les grands groupes face aux start-up

Par Jean-Louis BEFFA chez SEUIL

La quatrième révolution industrielle

Par Klaus SCHWAB chez DUNOD

Transformation digitale : l’avènement des plateformes

Par Gilles Babinet chez LE PASSEUR

L’entreprise en 5 agir

Par Olivier Bérut, collection Management.

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